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首席店铺频道今天正式上线了！从去年9月立项到现在的上线，这个过程非常不易，感谢首席强大的技术支持团队——杨硕、Peter、会林、Milala四位技术、产品、系统大拿的鼎力支持，我想简单介绍下这几位幕后兄弟。
除了日常内容运维外，技术团队一直让我感到非常自豪，这四位好兄弟一直拥有丰富的顶级门户运维、管理经验，杨硕从2000年起便曾先后是新浪网内容技术总监、搜狐网内容技术总监、北京2008官网技术支持等，技术管理经验丰富。
Peter和Milala分别是技术和系统的顶级高手，Peter负责所有程序、功能的实现，Milala则为首席全网打下系统框架，保证全站的系统安全。会林则是从新浪体育社区负责人、搜狐体育社区负责人慢慢成功转向了技术产品方向，深谙运营之道，又有解决方案。
这四位也是我2003年起先后在新浪、搜狐、Chinago，以及现在的WMSports、Webstar的亲密战友，我们一起在成长，变得更加成熟，配合也更加默契。背靠背的信任，我想这是首席这个小团队爆发大战斗力的关键！
当然，更要感谢所有新老朋友和广大首席用户的一直支持与耐心等候，没有大家的关注与认可，我们无法确方向是否正确，运维是否正确。而首席的快速成长、在用户、流量、黏性及广告方面的表现，也正面印证了这一点。
事实上，自首席收藏2013年11月正式上线以来，很多朋友就问过：首席怎么不上店铺，首席什么时候能够交易？包括在论坛上，有朋友一直不解，首席为什么那么在意去商业化，甚至那么的在意任何带有一点点交易倾向的帖子。
其实，从首席运维的角度来说，我比谁都更希望首席能够推出店铺或交易板块，因为这会更加刺激与增加用户的需求与黏性。但对首席来说，两个事实是我无法回避的，一是我们做得比较晚，比天堂、比1884、比园地等都晚，二是我们2013年11月是从零开始。
如果按照前路，即时首席做得再成功，也只是会另外一个天堂、1884或园地，这个不是我们想走得路。所以，如何走出首席自己的道路，是当时整个运维技术团队需要考虑的。我们考虑到最后的三个关键词：优势、刚需、曲线。
对于钱币圈来说，首席团队了解钱币、了解互联网，懂得运维、推广，知道品牌的重要性，在这种情况下，如果选对方向、目标设定正确，那么即便是后来者，也能快速迎头赶上，并且走出属于自己的道路。理论上，这个行业有无数把“金钥匙”，我们只需找到属于我们的那把。
当然，我也仍然上线之初，雨安兄的善意提醒，http://bbs.shouxi.com/forum.php?mod=viewthread&tid=247，这让我们进一步保持清醒与危机意识：我们拿什么东西去完成突围，或者首席想做成什么样的首席，凭什么去赢得大家的认可……
重点来了，上面最后一句最为关键，“凭什么去赢得大家的认可”。大家即用户，赢得认可，意味着解决刚需，上线之初没有店铺、交易这种刺激型互动时，唯一能解决的事情就是信息不对称。用户对行业动态的了解，用户对于基本拍卖信息的了解，用户对于钱币行情的了解……
资讯频道和数据中心，有效地解决了这两点，再通过论坛的方式，为一些纯粹的玩家、藏家提供交流的空间。首席运维团队的专业和经验，能否确保我们把得住这把舵、定得下这颗心，单纯从业务来说，这是我们团队最为擅长的。
所以此前的两年半，首席一直做的是寻找一种适合的方式为藏家服务，优质藏家、玩家的集群效应为首席迎来了很多关注与认可。而暂时无店铺、交易这些容易引起各种不良、过度商业的气氛，自然远离了首席，这是我们过去两年半最正确的决定。
在明确这一点后，首席很快确立资讯、数据与论坛三大信息服务，满足用户行业信息的需求、抓住收藏爱好者的数据查询刚性需求，以及收藏爱好者的交流需求。而去商业化，正是奠定首席论坛交流品质与氛围的重要前提，让爱好回归爱好。
钱币这个行业，始终是由爱好者的群体数量和质量决定的，从这个角度来说，为藏家服务就是为行业服务，因为藏家就是行业发展的源动力。只有通过有品质的服务才能赢得大家的认可，所以在此环境下，我们有足够的理由和信心，来运维接下来的交易服务等。
所以，虽然首席店铺上线晚了，但有了浓郁的藏家氛围，时机却刚刚好，包括以后会上线的交流频道。我想表达的是，首席的论坛氛围，正如我们最初承诺的那样，从现在到以后，依旧会永远去商业化，这里只会属于真正热爱钱币、分享钱币、交流钱币的乐园。
回到首席店铺的初衷与定位，为什么只开放100家店铺，是因为我们觉得100家已经足够用户去选择，无论是热兵器还是冷兵器，无论是样币还是大头小头，首席有足够的信心与每一家店铺掌柜，为全网的每一件商品背书：永久保证，图物一致。
在过去10多年，钱币行业不断商业化的过程中，拍卖行与钱币商，为这个行业的发展做出了极大的贡献，不断寻找、发现新的收藏爱好者。正如首席联合主办澳门、北京、广州、香港的系列钱币展一样，我们也希望搭建一个自由交易的平台，完善行业结构。
线下的店铺则是线下币展的延伸，通过对优质、信誉泉商的寻找、挖掘，其实也是一举两得，既为首席用户找到了可靠的钱币购买渠道，也为各地优质泉商找到更多的客户。我们有足够的理由相信，在信用背书的情况下，这二者会产生更多互动与效应。
正如劣币驱逐良币，我们希望首席店铺反其道行之，优质泉商淘汰劣质泉商。所以，对我来说，店铺频道里面的店铺质量比数量更重要，长期这下这会带来一种行业信心，让交易回归交易，让收藏变得放心，这会让我们的乐趣变得更加纯粹。
打造首席诚信店铺联盟，构建行业诚信体制是我们的目标与想法。但首席只是这个行业很小的一份子，能够改变的也非常有限，只是期望首席店铺的小蝴蝶翅膀扇动一下，能得到行业同行的呼应与支持，进而慢慢带来整个行业的改善与提高。
最后，我想说，首席运维至今取得了一些成绩，比如初步完成线上线下布局，平台服务体系不断完善，取得一定海内外知名度……但最让我个人感到自豪的是，我们取得的每一个进步，几乎都是按计划在进行，我觉得这比取得的成绩本身更让人感到欣喜。
因为，这一次次的实践，既验证了团队前进方向与目标的正确性，也一次次地鼓励团队排除诱惑务实定位，再加上自身高效的执行力，结合瞬息万变的情况，我们也需要不断修正方向、目标，从而最大程度削减不可预知风险。
从发展的角度，首席会始终勇往直前，无论是寻找匹配的用户，还是发掘更加有效的商业模式，都需要我们打开更加开阔的心胸与思路。相对于地产、股票，我更看好未来艺术品的春天，相信那一天不会太远，愿更多志同道者同行。
亚高
2016.05.26
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发表于 2016-5-26 16:09:37
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